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贛鋒鋰業召開2023年述職大會:掌握跨越周期的力量
發布時間:2024-02-04

2024年1月27日~28日,贛鋒鋰業集團及贛鋒鋰電述職會議正式于新余召開,集團董事長李良彬、總裁王曉申、贛鋒鋰電總裁戈志敏等高管,及近300位中層管理人員出席會議。

 

 

贛鋒鋰業集團述職會議

 

“述職會議的目的,除了分享過去一年的成果,也是為了反思錯誤,以避免再次走進曾經的誤區”,贛鋒鋰業董事長李良彬表示,“我們要做可持續發展的企業,不論行情好與不好,都要走出自己的節奏。”

 

 

贛鋒鋰電述職會議

 

多點開花,承壓前行

 

對鋰行業而言,2023年是一個充滿起伏的年份。

 

一面是新能源車銷量突破歷史新高,另一面是鋰價的高速回落,作為業務貫穿鋰產業鏈的企業,贛鋒各業務部門仍在項目建設、市場開拓、技術研發、智能制造、ESG管理等領域獲得了更多成績。

 

 

贛鋒鋰業常務副總裁熊訓滿做致辭

 

在資源領域,阿根廷Exar(Cauchari-Olaroz)項目順利投產,澳大利亞Mount Marion項目擴產工程完工,阿根廷Mariana、馬里Goulamina、內蒙古蒙金、江西上饒項目建設有序開展,阿根廷PPG、Incahuasi項目前期工作進展順利。

 

在鋰化合物領域,豐城一期項目點火投產,河北贛鋒完成項目技改,新余贛鋒產能提升,湖南贛鋒開工建設,馬洪工廠實現全年廢水零排,寧都贛鋒排放物降低明顯,多地工廠完成設備改造、原輔料單耗降低、品質亦獲得不同程度提升。

 

鋰金屬領域,青海贛鋒、宜春贛鋒、奉新贛鋒及有機鋰的新項目進入試產階段;超薄鋰帶、鋰合金等產品的開發獲得技術突破,并實現擴產。

 

鋰電池領域,新余三期、惠州贛鋒、重慶贛鋒動力項目投產,東莞麻涌、襄陽、內蒙項目已著手建設,南昌寧波、江蘇等項目在積極規劃中。消費電池持續完成關鍵項目與客戶的開發,惠州贛鋒投產第一年即通過行業多項審核,固態低溫等技術融入多款拳頭產品中;大型儲能電池出貨量創新高,換電、家儲、便攜電源、工商儲等領域完成多款新產品開發;動力電池則繼續堅持固態電池+細分領域拓展兩大主題,“刀鋒”平臺方案正式發布,乘用車系列電池完成賽力斯交付,工程機械電池系統進入重卡領域,輕型動力系統(換電)打入多家知名品牌供應鏈。

 

 

贛鋒鋰電總裁戈志敏做述職點評

 

“目前,贛鋒很多電池品類,如儲能、消費等,都已經做到了全國前十甚至前五,但相比之下,市占率仍有著很大的的提升空間,這意味著我們有著更多的機會”,贛鋒鋰電總裁戈志敏指出,盡管過去一年電池各版塊出貨量均獲得大幅提高,但仍需要強化市場開拓能力,尤其是搭載固態技術的電池產品,力爭打入更多一線品牌供應鏈。

 

電池回收領域,贛州贛鋒再生、四川贛鋒項目投產,回收能力進一步提升;在(鋰以外)價值元素回收、自動化拆解等議題上獲得新進展。

 

探索可持續發展之路

 

如何在市場的周期變化中,找到讓企業能夠可持續發展的力量,是企業永恒不變的運營主題。贛鋒鋰業總裁王曉申在會議總結指出:對贛鋒而言,可持續發展既代表著ESG能力,其必將成為區分一流企業和普通企業的關鍵性指標;更意味著企業可持續成長、跨過周期的能力。”

 

在商品同質化較為嚴重的今日,更低成本、更優品質、更高效率、更垂直領域、更前沿產品、更綠色理念,都將成為企業的核心競爭力。

 

 

贛鋒鋰業總裁王曉申做會議總結

 

為強化一系列能力,2024年贛鋒將圍繞四個方向深入布局。

 

  1. 加快優質項目建設,提升產品競爭力。贛鋒會集中力量,保障優質項目如期或提前建成;升級現有投資策略,對優質資源、項目主動出擊;通過包銷長協等形式,鎖定更多優質原材料供給。

     

  2. 發揮企業板塊協同優勢,加快市場開拓進度。結合自身產業特性,實現礦石運送卡車與重卡電池、智慧倉儲與工程機械電池、資源項目與能源供應(儲能系統)、原材料供應與電池回收再生等不同項目間的跨版塊協同,持續強化一體化效應。

     

  3. 將ESG行為與企業運營深度融合,創造環境、社會效益的同時,帶來更多經濟效益。除了目前已經推行的太陽能發電、利用儲能峰谷差、生產基地水資源循環等,還可以通過以社區關系維護降低項目投資成本,科學化的內控流程規避錯誤決策、貪腐行為等方案,尋求更多ESG模式,實現社會、環境、公司治理、經濟的平衡。

     

  4. 堅持“技術贛鋒”戰略,在管理、生產、研發、營銷等職能上引入更多先進工具;通過高校合作等方式,增大學科帶頭人的引進力度。如利用智能制造方案提升效率與品質;通過生產技術迭代實現降本增效;加快高效提鋰、化合物高效制備方案、輕量化材料、固態電池、快充、低溫續航、自動化拆解等前沿方向的研發節奏。

 

掌握跨越周期的力量

 

今年,是贛鋒創業的第二十四年。二十四年歷史中,贛鋒經歷過無數行業起伏,并最終一次次順應市場、直面挑戰、化危為機。

 

 

贛鋒鋰業董事長李良彬做會議總結

 

2005年的斷供事件,促使贛鋒研發出鹵水提鋰技術;2008年金融危機,快速開發、投產的電池級碳酸鋰使贛鋒得以進入新能源供應鏈;2015年再次發生斷供,贛鋒加快以澳洲Mount Marion為代表的一系列項目投資進度,為后續十年間的全球資源布局戰略定下基調;2019~2021年,鋰價大幅下跌,贛鋒抓緊時機擴大資源投資、建設新產能,為之后市場崛起奠定了堅實的基礎……

 

每一次挑戰,都伴隨著企業能力的巨大提升。

 

禹之決瀆也,因水以為師;神農之播谷也,因苗以為教。當企業掌握周期起伏、洞悉行業規律,方能從抵御周期,轉變為利用周期,如潮汐發電般,從每次起伏中汲取力量。

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