2019年12月6日，贛鋒鋰業“預見2020”企業年度發展規劃論壇在江西召開，贛鋒鋰業董事長李良彬、副董事長王曉申、公司中層以上領導干部、工會代表、青年大學生等數百人出席，海內外數千名員工通過線上直播遠程參與。本次論壇特別邀請了五礦證券有限公司總裁助理兼研究所所長葛軍和研究所所長助理孫景文，共同對贛鋒、鋰行業乃至全球經濟環境的未來發展做出專業預測與深入探討。
市場開發、科技創新、企業內控管理、保持市場競爭優勢，是李良彬根據鋰行業目前的全球經營環境所提出的具體企業發展策略，也是贛鋒多年來一直所堅持的發展思路。
在市場開發上，過去數年間，贛鋒鋰業已同RIM、Minera Exar、Bacanora等礦業公司完成股權投資交易，以獲取優質礦源；并與寶馬、大眾、特斯拉等國際企業成為合作伙伴，將鋰產品銷往全球。未來，贛鋒將繼續打開單水氫氧化鋰的國內外市場，進一步擴大銷售額，使其成為企業的增長引擎。
對外需積極開拓，對內則要修煉內功。2019年，正是贛鋒鋰業的“管理年”。“管理跟不上，再高聳入云的寶塔也會從底部塌陷”，李良彬表示，“新一年贛鋒將繼續在公司范圍內，大力開展降本增效活動，努力提高企業的核心競爭力。”
如果說內控管理是從宏觀視野調控企業發展，技術創新便是于細微處積蓄企業能量。李良彬透露，在即將到來的2020年中，公司要加快新產品的研發力度，消費電子電池、固態電池等前沿領域，也都將出現更多贛鋒的產品。
開發新市場、新產品，并不意味著激進出擊。“贛鋒業務領域到電池為止，短期內不涉及終端產品”是李良彬劃出的明確邊界。
在李良彬看來，贛鋒要始終專注鋰行業，“我們要把服務做好，提供高質量產品，做全球一流的鋰供應商。”
“我們已經從草根，成長為參天大樹”，在贛鋒鋰業副董事長王曉申看來，過去20年的奮斗造就了贛鋒今日的成功，未來贛鋒需要以新定位在全球舞臺上展示更大的擔當。
“剛果鈷礦童工”、“智利鋰礦過度用水”是對人權、環境的踐踏，導致其產品受到諸多企業的抵制——對上游乃至整個供應鏈進行溯源以保證材料不違背可持續發展原則，正逐漸成為全球企業的主流規則。贛鋒要做成一家關注可持續發展的、值得尊重的企業。
為了滿足乃至打造國際一流標準，推動可持續化發展，贛鋒鋰業將從規模、管理、市場、產品、服務、品牌等維度持續進化。“讓贛鋒標準成為世界標準”，王曉申表示，在很多合作企業眼中，贛鋒鋰業的制造生產標準，已逐漸成為鋰行業標桿。
市場周期性波動是繞不開的話題。孫景文分別從行業階段、供需模型、現狀、預測等角度對鋰市場進行了分析。
孫景文認為，鋰行業已從“政策市”轉向“消費市”，雖然目前仍處在供過于求的階段，但隨著高成本項目出清及南美礦產項目的多重風險，供求關系即將迎來平衡甚至是翻轉。在需求側，特斯拉、大眾、寶馬、戴姆勒、豐田等車企加速電動化進程，“世界對鋰的需求依然巨大，新能源崛起是不可逆轉的歷史進程”。
演講中，孫景文還判斷，未來5~10年的全球動力電池的需求主體將是單水氫氧化鋰。
論壇的演講部分以葛軍高屋建瓴的全球宏觀經濟形勢分析做結束。
“我們正面臨‘百年未有之大變局’”，從全球局勢、中美貿易戰，到中國經濟、中國股票市場，葛軍對全球及中國工業發展進程如數家珍，“有色金屬是一個很特殊的行業，我們需要用更高、更全球的視角來看待和預知”。
葛軍指出，隨著全球權力中心的東移，中美博弈或將成為左右未來全球局勢的變數。作為全球化企業，贛鋒應立足于世界角度，把握時機，著重推動科技創新，在大變局中謀大發展。
從李良彬的《贛鋒鋰業2020年規劃》，到王曉申的《持續進化——你、我、贛鋒與世界》，贛鋒人對未來有著愈發清晰的思路與目標。
正如李良彬說：“規劃不只在紙上，更應該寫在我們的行動中”；也如王曉申所說：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，贛鋒人必將以腳踏實地的步伐和高瞻遠矚的目光走向更大的輝煌。
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