9月10日，贛鋒鋰業“2020質量月座談會”于新余總部召開，集團及子公司高層、質量工作者、歷年質量先進代表、銷售代表和客戶代表等出席會議，回顧贛鋒創業20年的質量發展變遷，并展望下一個20年的質量目標。
成立20年來，由于對產品的堅持創新、對質量的嚴格把控，贛鋒在全球范圍內與諸多行業一流企業達成長期戰略合作，“贛鋒品質”不斷獲業內肯定。
卓越品質并非一蹴而就，而是源于20年中每一次的點滴進步。
管理先行
“當年我們的硬件很差，軟件也不理想。硬件就是我們的設備、場地，軟件也就是我們的流程、管理意識，”贛鋒董事長李良彬回憶，創業初期企業面臨著軟硬件的巨大壓力，“但我們一直在成長，所以才有了今天的成績。”
在贛鋒副總裁鄧招男看來，20年市場的變革中，贛鋒產品之所以從諸多友商中脫穎而出，核心是管理、技術、人才三方的共同成長。
企業成立初期，便在管理層的一致認同下確立了“品質戰略”，即通過科學的質量管理流程，提升產品質量，以品質獲得認可。
期間，贛鋒出臺了資質管理、技術指標要求管理、開發管理、現場審核管理、績效指標管理等供應商管理守則，并引入APQP/CP/FMEA表轉化工作、MSA質量監測機制、SPC質量控制點等管理工具，最終與客戶進行深入溝通整合需求及反饋，實現采購、生產、銷售、反饋的服務閉環。
截至2020年9月，贛鋒已取得ISO9001, ISO14001, ISO45001, GB/T23001等多項管理體系認證，并正在進行IATF16949取證，進一步規范制造流程。
技術為基
如果將產品品質比喻為一棟高樓，管理是其規劃藍圖，技術則是負責支撐起整棟建筑的基座。為了產品擁有杰出品質，贛鋒始終在研發上大力投入，并對設備、技術等進行持續改良。
以微粉電池級氫氧化鋰為例。
贛鋒于2011年推出氫氧化鋰產品。自上線以來，贛鋒科研人員通過技術手段屢屢提升產品品質、推出新產品，微粉電池級氫氧化鋰是其中之一。為降低產品中的磁性異物，企業成立“磁性異物專項改善小組”，經過復雜的產品異物溯源分析，小組成員最終為異物設立了“三道關卡”，磁性異物含量有明顯下降趨勢。
這只是贛鋒無數次技術推動產品優化案例中的一個縮影：復雜如提升電流、降低槽電壓大幅延長電解槽壽命、提升電解鋰品質；簡單到為一線操作者訂制滑軌降低工作量、更換更牢固的產品打托方式……技術從來不分高低，能利用于品質提升，就是優 秀的技術。
“肉眼可見”的品質進化
.jpg)
這五瓶液體，從左到右依次是2004、2008、2012、2018、2020年所生產的丁基鋰。單純從外觀即可觀察到產品的變化。
變化還發生在很多主打產品中：
電池級碳酸鋰，粒度、顏色、主含量、鈉與氯根、磁性異物等指標均有改善；電池級氫氧化鋰，攻克磁性異物、母液循環利用等多個難題，為一流車企、電池廠商所認可；金屬鋰產能在全球第 一基礎上，鋰箔、鋰粒子等新產品連續研發或上線……
贛鋒第二個10年崛起的鋰電池版塊亦是有著從0到1的蛻變。動力電池BMS模塊功能市場領 先，TWS耳機電池以后進者的身份完成專利儲備，消費設備電池與多家頭部3C企業促成合作，儲能系統項目在甘肅、廣東、江蘇等地均有落地……
“看今朝，我們有國內最齊全的質量可靠的鋰系列產品，鋰電池產品也嶄露頭角；望未來，我們依然保持鋰化合物及金屬鋰、鋰電池領域的優勢并且去探索更多可能！”副總裁鄧招男以短短兩句話概括了贛鋒20年的產品發展，并堅定了贛鋒追求卓越品質的態度。
我們為什么堅持品質戰略
改變質量觀念
“問題是制造出來的，而不是檢查出來的”，董事長李良彬指出，提升產品品質意味著在生產環節中嚴格遵守流程，使設計、流程、產品、技術工藝全部符合要求，“一開始就把事情做對”，而不是將問題留在質量檢查之后。
測試、檢驗、變更設計、售后保障、售后服務、退貨、報廢，不良產品將面臨更大的成本投入。如果一次性產出優質產品，那么這些成本都將消失。
贛鋒在產品投產前，都將經過嚴格的性能測試，根據問題不斷改進，直至實現零缺陷。為的就是保障質量，投產后能夠流程化生產出優質產品。
打造一流產品
創業20年，贛鋒的行業影響力不斷上升，其核心原因便是對產品質量的敬畏。唯有不間斷生產、研發出一流的產品，才能應對市場變化，于變局中開新局。
另一方面，贛鋒產品被廣泛用于新能源車、儲能、消費電子、醫藥、航空航天等新興領域。作為重要原材料，贛鋒產品的品質上限、新品研發，也在影響著這些領域的發展前景。從用于飛船制造的鋰合金系列，到未來動力固態電池，贛鋒始終在探索鋰產品的邊界，為下游企業成長、為技術迭代而貢獻力量。
樹立行業標準
高樹靡陰，獨木不林。站在行業視角，明確的行業規則、清晰的產品標準，會極大提高行業整體產品水平，利于企業良性競爭。
為體現行業頭部企業的責任與擔當，贛鋒在產品上嚴格要求自身，致力于將贛鋒標準打造為行業標準；并積極參與國 家級行業標準的起草，目前贛鋒主持起草的國標及行標達10項，另有8項正在起草中，作為第二單位起草的則達到23項。
“我們要堅定ESG戰略，保持行業領 先，做產品一流、服務一流、管理一流、技術一流的鋰生態企業，引領新的時代”。李良彬表示。
不論產品、企業亦或是人，從平凡到卓越，都是一個漫長的過程。贛鋒花了20年走到今天這一步，在下一個20年的征程里，故事將由每一位贛鋒人共同來書寫。
