2月5日，贛鋒鋰業2020年度述職大會正式落下帷幕。會議由贛鋒管理中心組織，萬噸鋰鹽、循環科技、東莞贛鋒、管理中心等22個團隊參與述職，回顧2020年成績、對2021年發展做出規劃。各部門述職完成后，由贛鋒董事長、副總裁等高管逐一對述職內容進行提問、點評，并對發展規劃作出適宜調整。
贛鋒董事長李良彬作會議總結
“去年（2020年）是創新年，今年的主題我希望是‘精細化管理’。通過精細化管理，發掘公司更多的價值，做到質量更好、成本更低、管理更優，吸引更多人才、留住更多人才，發揮大家積極性，共同創造更好的贛鋒”。贛鋒董事長李良彬在大會總結中表示。
復盤2020
無懼艱難，逆流而上
2020年，在疫情全球泛濫的大背景下，公司各版塊、部門都一度面臨巨大壓力。自贛鋒管理層到一線員工，在每位贛鋒人的積極應對下，以及2020年疫情后市場的逐漸復蘇，公司依然以穩健的腳步向前邁進。
上游資源布局層面，公司對RIM、Minera Exar、Sonora等礦業公司或項目進行投資，并與AVZ Minerals Ltd簽署包銷協議；Cauchari項目建設順利；Mariana的地質詳查，工廠、鐵路、鹵水管線的環評設計也被提上議程。
中游化合物及金屬鋰等產品的生產上，馬洪工廠、宜春贛鋒等生產基地，均完成了部分生產工序的升級改造，提高收率、降低成本；氫氧化鋰、金屬鋰、丁基鋰等系列產品均得到不同程度的品質提升；馬洪三期順利投產，大幅提升產能；化合物、金屬鋰、有機鋰等業務有序開展新的擴產計劃。
下游鋰電池領域，成立贛鋒鋰電整合贛鋒鋰電池業務，發揮不同業務間的協同效應，推動固態技術在全領域電池上的應用；固態電池、動力電池、消費類電池均獲技術突破；以惠州贛鋒為代表的系列產能提升計劃穩步展開。
馬洪工廠、東莞贛鋒、財會中心
獲評最 佳述職團隊
循環回收版塊，贛鋒循環進入工信部白名單，為后續的高速發展奠定基礎；新增自動拆解試驗線，提升自動化程度；探索技術邊界，尋求更經濟的回收工藝；二期拓建項目順利進行，并著手在全國范圍內籌備預處理中心。
在管理層面，贛鋒引入專家組，啟動管理系統升級計劃；全面推行IATF 16949體系；加強內部審計，對客戶、投資人負責；堅持人才戰略，制定科學考評方式，為贛鋒奮斗者提供更廣闊的發展空間。
技術研發方面，贛鋒全年申請專利126項、獲授權專利83項；針對Mariana項目的特性，制定更匹配的提鋰方案；獨 創或優化多產品的制備工藝。
在ESG方向，贛鋒成立董事會層面的可持續發展委員會，將ESG提升至公司戰略高度；在生產基地采取更嚴格的三廢管理模式，引入先進工具全面梳理碳足跡、水足跡；在海外鹽湖項目中，盡可能多采用可再生資源，推動建設光伏電站項目。
展望2021
夯實基礎，穩健前行
在本屆述職大會上，精細化管理、人才戰略成為被提及次數最多的關鍵詞。
贛鋒在十余年前首次提出“工作流程化、流程標準化、標準信息化、信息國際化”的管理概念，并引入先進管理理念，通過管理平臺對企業流程進行重新梳理。以此為開端，贛鋒不斷對管理系統、企業流程進行升級迭代，提升運營效率。
2021年是贛鋒的“精細化管理年”。贛鋒將進一步提升企業管理能力，完成管理系統升級迭代，并著手在全公司范圍內設立智能生產、智能倉儲系統，完成企業的數字化、智能化轉型。
致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。隨著國內拓建項目和海外項目的有序推進，贛鋒對相關領域專業人才的需求持續增長。發掘人才、培養人才、留住人才，人才戰略是贛鋒實現高速發展的不可或缺的一環。
作為領 先的鋰生態企業，贛鋒將借助高速發展的行業態勢，利用企業自身知名度提升對外部人才的吸引力；不斷完善企業內部的導師制度，以骨干員工“傳幫帶”新人的形式，實現贛鋒精神、先進技術、深厚經驗的傳承；設立完善的晉升機制，推行薪酬、獎金、股權等激勵形式，為一流人才創造更好的發展平臺。
“2020年是不平凡的一年，從疫情發生，到市場峰回路轉，新能源汽車逐漸由政策驅動轉化為市場驅動。” 在贛鋒副總裁鄧招男看來，2020年贛鋒有艱難也有收獲，述職大會正是為了將這一年大家獲得的成績、遇到的問題完全公開地展示給所有人，吸取教訓、總結經驗。
企業成長源自于漫長的日積月累，每一次教訓、每一份經驗，最終都將成為企業繼續向上邁進的臺階。
